Nos 7 conseils pour être un bon chef d’équipe

  • Par t_u_f_org
  • 10 novembre 2017
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travail d'équipe

En tant que gestionnaire, l’une de vos plus grandes responsabilités est d’inspirer les autres à être les meilleures versions d’eux-mêmes. Si tout le monde est bien fait, non seulement votre équipe sera plus productive et efficace, mais elle sera aussi plus heureuse dans son travail. L’un des défis les plus difficiles, surtout pour les nouveaux gestionnaires, est d’équilibrer cet état d’esprit de leadership (en mettant l’accent sur l’aide aux autres) tout en trouvant des moyens de faire votre propre travail.

Que vous ayez lu d’innombrables livres sur le leadership, que vous ayez géré d’autres personnes depuis longtemps ou que vous soyez dans une position mal préparée, que vous dirigiez des employés et que vous leur donniez les moyens de faire du bon travail, c’est un art que vous pouvez apprendre tout comme les compétences en programmation ou en vélo.

Bien qu’il n’ y ait pas de méthode prescriptive et garantie pour devenir le « meilleur leader de tous les temps », il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire pour vous assurer que vos employés sont constamment orientés dans la bonne direction. Voici 10 façons tactiques d’aider vos employés à être plus productifs – une excellente base pour la réussite future en leadership.

1. Soyez vous-même

Rien ne remplace l’authenticité. Les gens peuvent sentir la fausseté! Le fait d’avoir à faire face à vos employés tous les jours peut non seulement perdre leur confiance, mais aussi rendre le travail moins agréable pour vous.

Il n’est pas nécessaire de surcompenser avec certains styles de leadership basés sur la façon dont les autres conduisent – surtout si cela sort de votre zone de confort. Un comportement conforme à vos croyances et à vos valeurs vous donnera plus d’énergie chaque jour et enverra un message à vos employés pour qu’ils soient eux-mêmes.

2. Créer une culture de transparence et de rétroaction

Bien que de nombreux gestionnaires craignent de le faire, il est crucial d’admettre que vous avez tort pour bâtir une culture honnête et transparente où chacun peut se sentir suffisamment libre pour donner le meilleur d’lui-même au travail. Pour moi, cela commence au plus haut niveau. Si vous êtes le PDG, apprenez à admettre vos erreurs.

Parfois, alors que nous jouons un rôle de leadership, nous pensons qu’il faut faire preuve de contrôle et toujours avoir raison. Pourtant, il montre plus de courage à admettre quand vous ne connaissez pas la réponse ou que vous avez fait une erreur. Ce faisant, vous établissez une couche de transparence avec vos employés et favorisez une culture d’apprentissage. A long terme, il vous permettra de changer vos idées et tendances sans avoir besoin de maintenir votre ego.

3. Apprendre à connaître chaque individu

Il est difficile de se rappeler que Jan t’ a dit que sa fille s’était cassé un bras et que le beau-père de Jose était en ville pour le week-end. Faire le suivi des petites choses chaque lundi matin, c’est faire preuve d’un réel souci pour vos employés.

Poser des questions sur quelque chose que vous savez qui se passe dans la vie de quelqu’un ou vérifier si quelqu’un semble un peu déprimé peut créer un lien plus fort entre vous et chaque membre de l’équipe.

Ce lien vous donnera l’occasion de comprendre ce qui motive vos employés, ce qu’ils aiment faire et vers quoi ils travaillent. Lorsqu’un employé sait que son patron se soucie de sa réussite, il aura plus de motivation au travail et se sentira obligé de travailler dur pour vous. De plus, cela facilitera la rétroaction constructive lorsqu’ils sauront que vous avez à cœur leurs meilleurs intérêts.

Je me promène personnellement deux fois par jour pendant les heures de travail. J’invite typiquement deux ou trois personnes pour chaque promenade. Cela m’aide à faire connaissance avec des gens qui ont un emploi du temps chargé. Prends du temps pour ça.

4. Apprécier le bon travail

Reconnaître le travail qui a fait défaut peut créer un mauvais précédent. Bien que la ligne peut parfois être difficile à tracer, être attentif à l’effort, la croissance et le rendement de vos employés vous permettra de leur donner une reconnaissance appropriée.

Beaucoup d’employés sont tellement pris dans leur propre monde et ne se donneront pas la reconnaissance qu’ils méritent, donc être celui qui applaudit le bon travail peut maintenir des niveaux de motivation élevés et démontrer une reconnaissance dont ils ont tant besoin.

Vous serez surpris de voir à quel point un « bon travail » va avec certaines personnes. Cela peut faire la différence entre un employé heureux et productif et une personne qui quitte votre entreprise.

5. Les doter de la meilleure technologie

Les gens passent souvent des heures sur des tâches qui peuvent être automatisées ou hautement accélérées avec la technologie. La plupart du temps, il est en fait moins cher de payer pour des choses comme l’automatisation du calendrier que de planifier les réunions manuellement. Il y a des solutions pour beaucoup de choses aujourd’hui que vous ne connaissez peut-être même pas.

Jetez un coup d’oeil aux tâches que les employés accomplissent, surtout celles qui sont monotones et qui les dérangent. Passer le temps de trouver des solutions qui permettent d’automatiser ou d’accélérer ces tâches les rendra non seulement plus productives, mais aussi beaucoup plus heureuses.

6. Faites part des missions à tout le monde

L’un des plus grands défis d’une entreprise, surtout au fur et à mesure qu’elle grandit, est de garder chaque employé enthousiasmé par le travail qu’il accomplit. Lorsque les gens travaillent intrinsèquement et ont l’impression que le travail qu’ils font est la meilleure façon possible de passer leur temps en ce moment, leur rendement sera exponentiellement plus élevé.

S’ils fondent une partie de leur conception de soi sur le travail qu’ils font et s’en soucient profondément, alors ils viendront travailler chaque jour avec l’énergie nécessaire pour réussir les projets.

7. Donner aux gens la liberté et l’autonomie

Si les gens se sentent obligés de faire leur travail d’une façon particulière, de faire certaines choses au bureau et ne peuvent pas être eux-mêmes, ils seront moins heureux et moins productifs.

Avoir des conversations honnêtes sur le type de travail qu’ils veulent faire, encourager les employés à avoir un but ou une idée et à l’exécuter, et les laisser tourner leur travail autour du style de vie qu’ils veulent peut créer un élan au bureau – encourager les employés à travailler plus fort sur ce qu’ils aiment le plus.

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